第295章 供货商上门
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针织厂卖衣服的活儿并不是所有人都爱干,大多数员工都回家坐等领工资了,真正爱干活儿的就有几十个人。
一开始的时候,王耀祖就告诉他们,一部分人在城里的各个市场卖,另一部分人去乡下卖,走一波服装下乡路线。
国内最有能力的消费群体都在农村,别看这些人平时省吃俭用,一年到头都吃不上几次肉,实际上他们的存钱意识非常非常强。
除非是那种好吃懒做的烂人,不然是不可能没有存款的。
平时卖三五十块钱的衣服大跳水降价,他们肯定是愿意买账的,毕竟针织厂出的东西也不是不好,就是款式旧了点。
从五零年到八零年,不都是穿针织厂的衣服过来的么?
三五十块钱的针织厂衣服他们爱搭不理,打一折的针织厂衣服他们趋之若鹜......
三天后。
王耀祖将针织厂的商标注册成了小麦服饰,这个名字是王耀祖等人商量了好久才想出来的,确实,起名字这件事儿比较难。
当天,针织厂来了两位客人,这二人都是国企单位荣威集团的高管,他们两个负责的是服装原材料的进出口问题。
这个年代做生意还是比较简单的,尤其是国企单位,
现在的生意模式是双轨制,国企单位负责采购原材料,他们压供货商一点儿,在把自己想要赚取的利润写上,加价卖给厂商,利润就来了。
双轨制有利也有弊,正是因为双轨制的存在,导致了厂子里的盈利不是很高,供货商的利润也不低。
王耀祖不准备从这些集团进货,他准备自己跑供应链,这样能从中间节省很大一笔钱、
做生意比的是什么?
渠道!
生意渠道打通了,谁还甘做他人嫁衣?
自己累的满头大汗,让别人赚的盆满钵满?这图个什么?
小麦服装做的就是低端,先以极快的速度抢占市场,占领市场份额,在创建另一个服装品牌冲击高端,将他们杀的片甲不留。
中间省下的这笔费用,就够王耀祖做出即好,又便宜的商品了。
小麦服装的理念是,将顾客当成朋友,和朋友就要真心实意的相处。
一件成本五块钱的衣服,你卖你朋友五十块钱,你朋友知道了不会心寒么?
“厂长,荣威集团的张经理和王经理来了!”暂时充当秘书的钱多多进
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